下层动态 为进一步规范分公司营业接待管理，控制营业招待费支出，遵照“须要、节俭、适当”原则，第一分公司党支部书记倪海霞组织财务科集中学习并钻研了《安徽省第二修建工程有限公司营业接待管理步伐》及《安徽省党政机关海内公务接待有关划定标准执行（皖办发〔2014〕24号）》，对疑问之处详细纪录并咨询公司财务资产部，进一步规范管理。
新修订的营业接待管理步伐明确了接待标准及要求，规范了预算及审批管理手续，更新了审批单模板，让分公司在执行及审核中有据可依。通过此次学习，参会职员深刻熟悉到公司关于内部控制管理的重视，并体现只有做好内部控制管理，提高预算执行的严肃性，越发严酷控制营业接待用度的支出，才华有用镌汰企业的肩负，降低企业本钱。
