下层动态 聚会听取了各项目司理汇报本项目预算、决算、历程计量确权、应收款、已收款等方面的希望情形、保存问题、下步妄想。各科室认真人对项目债权接纳、诉讼事情提出了意见建议。分担向导对各项目下一步债权接纳事情举行了安排，并提出了详细的处置惩罚步伐及要求。
最后，分公司司理马福才对债权接纳事情提出了六点要求：一是各项目认真人需要转变思绪，想步伐、想步伐催促建设单位付款；二是建设债权接纳事情四个清单，明确回款目的、步伐、时间和责任人；三是回款步伐需要凭证重难点举行制订，凭证差别节点差别步伐举行细化剖析；四是项目认真人应当加速项目决算事情的推进，由分公司与各项目认真人签署决算责任书，明确奖罚步伐；五是涉及到诉讼的项目，项目认真人需要有耐心、有责任心地举行调解、化解,并对事务一连跟踪直至问题闭合。六是分公司财务科体例完工决算项目的财务本钱核对事情妄想，并按节点完成核对。
