下层动态 4月27日下昼，第一分公司清静科召开了2022年一季度清静生产事情视频聚会。 清静科全员及各项目清静员通过视频加入聚会，清静科科长吴洲主持。
吴洲团结分公司2022年一季度清静生产情形，及公司一季度安委会要求，就下一阶段清静管理事情举行谋划和安排，强调，一是增强制度建设学习，落实基础管理。各项目部应加大学习贯彻并落实公司各项目管理制度及规范要求，加大对现场各管理职员、作业班组清静教育交底、日清静晨会等事情开展，周全落实基础管理。二是严酷落实“五一”时代及前后的清静生产事情安排及各项提防步伐，确保清静生产。加大现场清静检查力度，剖析危险源，提前提防。落实项目认真人向导带班制度，加大增强巡查力度，对现场大型装备、脚手架、暂时用电、深基坑等重大危险源举行排查、巡查，对查出隐患凭证“五定”原则实时消除，确举荐一反三。三是加速建设力度，提高历程管理，提升公司品牌形象。
