安徽二建公司召开2021年第四序度安委会暨生产事情（扩大）聚会

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泉源:清静管理部时间:2022/01/26

       1月21日下昼，安徽二建公司在新聚会室召开了2021年第四序度安委会暨生产事情（扩大）聚会。安委会主任、总司理李建成出席聚会并讲话，党委副书记、工会主席王军、纪委书记沈壮加入聚会。安委会副主任、副总司理叶和永主持聚会�；夭糠秩险嫒恕⑺舾鞯ノ恢饕虻肌⒎值Ｏ虻技扒寰部瞥ぜ尤刖刍�。
       李建成团结公司2021年生产谋划情形，就2022年生产、清静、谋划等事情举行谋划和安排，为公司新一年的生长偏向和春节时代清静事情提出意见和要求，他强调，一是高度重视重点时段的清静生产事情，严酷落实节前清静隐患排查治理和节日时代的应急值守，确保节沐日时代的清静、稳固。二是全力以赴完成清收清欠使命，圆满实现既定目的。三是统筹做好项目划分和节后复工事情安排。四是厘清生产谋划生长思绪、坚持问题导向，走稳生长之路，重点抓好谋划结构的转型。五是以“基础管理年”为契机，提高公司本钱管控能力，遵照效益优先、现金为王、提质培优、危害可控原则，确保企业康健可一连生长。六是各单位要认真落实、执行和反响聚会安排各项事情，分担向导和职能部分要做好服务、监视和指导，公司全员统一头脑、凝心聚力，开启二建生长新征程。
       叶和永团结公司现实，对清静、生产作了详细安排。就清静事情，他指出，一是春节值班时代职能部分要使用远程监控对值守职员履职情形举行检查；二是增强项目围挡、临边洞口、防火、防盗等事情步伐的落实，严酷执行项目歇工前报备，复工前报批制度；三是清静管理部牵头，团结各单位现实，制订新一年清静教育培训妄想；四是一连抓好疫情防控事情，确保提防步伐到位。就生产事情，他指出，一是狠抓工期履约；二是各分公司客观剖析研判，节后复工前要形成项目形态建议书，为项目节后复工提供依据；三是进一步夯实项目基础管理，以制度实时更新和严酷执行为事情重点，提升项目管理能力；四是高度重视已完工项目决算事情，严酷按“四个清单”要求落实决算事情希望。
       王军就机关作风建设和公司宣传报道等情形提出要求。沈壮对廉政建设和节日时代公车使用举行了强调。
       会上，转达了集团2022年一季度安委会暨生产调理聚会精神，公司有关部分汇报了2021年岁情总结和一季度重点事情安排，并与各单位签署了2022年《清静生产目的管理责任书》。

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