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为进一步提高分公司及项目职员清静意识 ，落实公司清静管理文件精神 ，五分公司清静科于7月18日上午组织召开了二季度清静生产例会 ，聚会由清静科长长刘杰主持 ，分公司副司理朱杨杰、支部书记朱庆年、各科室认真人、项目清静管理职员加入了聚会。
聚会转达学习了《住房城乡建设部办公厅关于实验《危险性大的分部分项工程清静管理划定》有关问题的通知》及《清静生产重大隐患举报奖励步伐》相关文件精神 ，听取了刘杰关于二季度清静生产情形汇报和对三季度重点事情的安排 ，内容牢牢围绕土建事情的睁开 ，从怎样抓好现场清静生产事情 ，提高清静管理水一律方面举行解说。
最后朱杨杰对聚会举行总结并提出要求：一是把各项目主要成员纳入加入分公司清静生产例会；二是认清目今形势 ，凭证项目规模 ，尽快落实专职清静管理职员的配备；三是完善分公司清静管理制度 ，包管清静经费足额投入到施工项目；四是熟悉CES清静管理流程 ，严酷遵守公司相关规章制度。
