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9月3日上午，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2021年9月份清静、生产、决算、债权事情例会，公司总司理李建成、财务总监刘薇出席聚会，公司相关部分认真人、所属各单位主要向导、分担向导及部分项目认真人加入了聚会，副总司理叶和永主持聚会。
会上，工管、清静等部分总结了近期事情情形，安排了下一步重点事情。第一分公司、第四分公司举行了交流讲话，宿州PPP项目、灵璧中心项目作了事情汇报。
刘薇转达了公司上市事情的希望情形，转达了集团上半年经济剖析聚会精神，就资金接纳、劳务分包发票等提出了详细要求。
叶和永剖析了近期严肃的清静生产形势并作出要求，一是压细压实责任，绷紧清静管理这根弦，攻坚120天，确保公司清静生产形势稳固；二是高度重视合肥市“双随机”检查，落实项目标准化管理，增进公司信用品级提升；三是加大项目管控，严酷落实分公司月度清静检查、向导带班检查制度，做到应检尽检，应查尽查，严肃检查纪律；四是起劲推进文明建设，确保建设使命按妄想实验，并与清静评优评先挂钩，实验“一票反对”制；五是起劲开展新《清静生产法》的宣贯和企业清静生产责任制的修订；六是加大“双节”时代及前后的清静管理，体例项目班子带班日检查妄想及检查资料报送。他指出，一是凭证集团调解后的年度生产经济指标，团结各单位已完成的产值月平均水平，倒排妄想，包管年度指标完成；二是适时启动约谈机制，对进度、工期履约、决算事情推进不力的单位和相关责任人，实时举行约谈提醒，确保工期履约率不低于85%，并与绩效挂钩；三是团结劳动竞赛开展情形，加速现场施工进度，项目管理职员要自我加压，分公司起劲做好帮扶。四是继续做好疫情防控事情不松开，杜绝麻木幸运心理。
最后，李建成在会上指出，一是抓条约履约，提升项目工期管控能力。凭证集团《关于增强项目工期和决算管理提高项目履约能力事情的意见》及股份公司增强项目履约能力建设推进聚会精神，对标对表，严肃工期管控意识；二是抓工程质量，提升企业影响力，重视施工历程质量控制,以质量促生长。通过质量月活动，增强质量舆论宣传，提高全员质量意识；三是抓清收清欠事情，建设未决算项目“使命、责任、步伐、时限”四个清单，详细使命剖析，加速资金回笼；四是抓项目完工收尾，释放管理资源，镌汰管理用度支出和谋划效益的流失；五是抓信息管理，通过信息化手段，对项目管理中数据信息高效地收罗、加工、转达和实时共享，为项目决议提供可靠依据；六是抓执行力建设，提升事情质效，做到事不隔夜。他强调，要狠抓清静生产，提高标准化管理水平。一是厘清本单位清静生产重点事情，善于捉住清静生产主要矛盾，坚持问题导向，真正将各项步伐落实到位；二是严控重大危险源，严把危大工程专项计划审核、审批、交底及历程验收；三是现场及远程监控检查相团结，落实层级清静检查及整改闭环；四是奖罚并举，扭转严肃的清静生产时势，确保整年目的实现。
