公司新闻 5月3日下昼，公司召开全体中层干部大会,公司向导班子成员、所属各单位向导班子成员及机关中层干部共50余人加入了聚会。
聚会首先宣布了《公司组织机构设置调解计划》、《安徽二建向导事情分工》及调解后的部分主要认真人聘用文件。
会上，总司理戴树明对此次组织机构和人事调解作了主要讲话。第一、要充分熟悉组织机构、人事调解的目的和意义。一是周全贯彻公司职代会精神，转变谋划方法的重放纵措 ；二是完善谋划结构、规范管理模式的重放纵措 ；三是自动顺应市场竞争要求、增强资源整合能力的重放纵措 ；同时推行三项制度刷新也是集团公司的要求。第二、此次机构、人事调解的特点。一是突出管理和服务职能 ；二是突出标准规范和监视检查职能 ；三是简化机关部分，尽可能镌汰内设机构，提高事情效率，机关行政部分由原来15个调解为10个 ；四是突出了宏观管理，有用协调职能 ；五是加大干部交流使用力度。第三、机构、人事调解的原则。由简入难，稳步推进，控制节奏，掌握分寸。第四、几点要求：一要加大对职代会精神的宣传贯彻，目的是统一头脑，提高熟悉 ；二是各级组织要坚决贯彻执行三项制度刷新的决议 ；三要做到生产谋划和机构调解“两不误”、“两增进” ；四是用一周时间实现新机构的正常运行。戴总还就下一步事情作了详细安排，他要求调解后的部室尽快提出本部室事情剖析，先定岗、定编，再定责、定薪 ；抓紧实验流程再造和制度修订，着重解决“管什么”和“怎么管”的问题。
公司党委书记朱治淮强调指出，各部分要高度重视、全心组织、搞好发动、通盘思量，确保三项制度刷新事情整体推进，周全完成三项制度刷新的各项事情使命 ；要强化责任落实，坚决贯彻公司的各项决议安排，立异性地开展各项事情，确保实现平稳过渡 ；要强化组织纪律性，坚持清廉自律优异形象，确保三项制度刷新顺遂举行。他要求，全体中层干部要把头脑统一到公司的决议、要求上来，坚定信心，艰辛斗争，配合推进企业生产谋划、管理和建设等各项事情。
