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8月25日 ，安徽二建公司就“怎样强化联营合作管理 ，探索主营营业生长模式 ，转变生长方法”在六循分公司召开了专题座谈会。公司向导班子成员、总司理助理、副总工程师、副总经济师等职员加入聚会 ，集团公司党委委员、副总司理王元曦亲临聚会并做主要讲话。
此次聚会的目的旨在探讨怎样应对目今市场形势 ，怎样强化自身生长能力 ，强化转型升级 ，使公司走向康健良性生长轨道。与会职员团结生产谋划现实 ，围绕现行联营合作主要保存哪些问题 ，怎样实现春联营合作项目的有用管理 ，主营营业生长路在何方 ，转变生长方法的难点与对策等议题 ，见仁见智 ，知无不言。
公司总司理戴树明做了总结讲话。他说 ，此次聚会抵达了统一头脑 ，更新看法 ，取得共识的目的。目今企业保存四个方面的矛盾和问题 ，一是生涯方法与行业生长趋势不顺应；二是谋划管理模式与公司的生长要求不协调；三是拥有的种种资源与总承包一级资质不匹配；四是资源投入与收益回报差池称。鉴于此 ，戴总从五个方面谈了思绪和行动 ，一是解放头脑 ，更新看法；二是资源设置与整合；三是管理机制与执行力；四是危害提防与控制；五是文化融合与管理对接。现阶段要树立“以强化联营为主 ，探索主营为辅 ，实现主辅并举”的生长名堂。
集团公司党委委员、副总司理王元曦就怎样推行向导职责 ，建设商业模式 ，实现转型升级 ，强化生产谋划管理等方面做了主要讲话 ，并即席赋诗一首以共勉 ，“辛勤劳作钻石年 ，企业面临新挑战 ，历史重任系心间 ，转型生长是要害”。 