下层动态 聚会由崔书斌司理主持，分担向导及各职能科室依次对项目部各项管理事情举行了安排和交底，崔司理通过团结项目现真相形，对下一步事情提出了五点意见：一是项目部要深刻熟悉文一项目对公司驻足合肥市场的主要性，从最先就要作为高品质、高标准的标杆工程来打造，起劲争创“黄山杯”工程及省级清静标准化树模工地 。二是认真落实集团“三位一体”的项目管理系统，实验“一令、二状、三管控”的管理模式，做实做细“七个”必需，周全实验“七化”管理 。三是强调策划和制度先行 。团结公司相关制度文件和业主方要求，尽快形成策划纲要和制度汇编，由分公司层面组织评审后落实 。四是增强项目进度和本钱管理，要求比照工期节点目的，抢抓一层预售这一要害节点，同时注重团队建设，项目司理要领好路、带好头 。五是增强BIM、二维码等信息化手艺的运用，BIM等信息化手艺是项目管理未来生长的趋势，项目管理职员应增强此类方面知识的学习，适当运用到项目管理中去，做到与时俱进 。
