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为扎实推动项目基础管理年活动有序实验 ，物资装备部团结公司“基础管理年”各项事情安排 ，通过增强项目废旧物资处置惩罚、设立主要物资超总需求妄想预警机制、增强现场管理及实物资产管理、优化采购管理增强公司集中采购事情等一系枚行动 ，周全提升公司物资管理水平。
一是增强项目废旧物资处置惩罚。通过规范废旧物资报废处置惩罚程序 ，完善废旧物资管理制度 ，强化废旧物资管理流程 ，架设并上线了218废旧物资处置惩罚流程、218资金上缴流程 ，2022年上半年累计上缴废旧物资处置惩罚款66.29万元。二是设立主要物资超总需求妄想预警机制。针对项目物资总需求妄想的历程管控 ，设立主要物资超总需求妄想预警机制。总需求妄想预警表凭证工程的形象进度 ，通过物资供货情形与总需求妄想比照、项目月妄想与总需求妄想比照情形 ，抵达强化妄想及用量管理 ，杜绝质料铺张。三是增强现场管理及实物资产管理。公司物资装备部组织各分公司物资科相关职员分赴在建项目开展资产盘货抽查事情。对各项目部现场、生涯区等区域分品种、规格逐项盘货 ，团结现有台账、标牌及存放所在举行现场实物核对 ，确保物资标识明确、数目统计准确 ，并实时留存影像资料 ，挂号盘货表 ，确保盘货效果真实性和准确性 ，做到物资账物相符、账账相符。阻止了重复购置和铺张 ，对闲置资产和使用效率较低的资产举行挂号 ，提高了周转率及资金使用效率。四是优化采购管理增强公司集中采购事情。针对物资装备集采类型分类体例招标文件 ，制订了13大类物资装备集采事情 ，组织安排招标文件评审 ，实地考察中标单位 ，起劲推进集采挂网招标事情 ，从而抵达“统招、分签、限价、控量、降本”的事情目的。
下一步 ，公司物资管理事情将继续坚持“从生产出发 ，为生产服务”的理念 ，落实集团基础管理年各项事情 ，对实现资产管理的科学化、规范化 ，为企业降本增效打下了坚实的基础 ，为公司生长提供有力包管。
