工会事情 安徽二建第二分公司开展“强基固本保安康 ，提质增效争一流”劳动竞赛以来 ，参赛项目牢牢围绕集团和公司年度事情使命 ，紧扣工期履约和本钱管控 ，普遍深入长期开展竞赛活动。参赛项目全体职工在劳动竞赛中驻足岗位 ，以热情饱满的状态 ，在全线迅速掀起大干热潮。施工现场一派忙碌情形 ，种种机械轰鸣声此起彼伏 ，各项工程快速平稳向前推进 ，展现了二建奋进的“速率与激情”。
赛本钱 ，以竞赛为契机提升本钱管控水平。悦境花园项目部以“项目基础管理年”为抓手 ，以项目本钱管理为中心 ，每月召开项目本钱例会 ，开展项目本钱核算 ，体例项目本钱比照剖析表 ，制订纠偏步伐 ，一连提升了项目本钱管理水平。
赛质量 ，以历程管控为抓手提高工程质量。项目部把历程管控作为抓工程质量的主线 ，要求施工职员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情形 ，以施工规范、规程和验收标准为准绳 ，严酷执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度 ，强化历程质量控制 ，确保实体工程质量。
赛进度 ，科学调理、统筹资源设置 ，提升工期履约。以项目部制订的目的节点工期要求为依据 ，统筹调动各项资源设置 ，坚持施工班组抓工序妄想目的 ，各楼栋抓日妄想目的 ，项目部抓周妄想目的 ，在工程施工历程严酷执行“日检、周检、月检”制度全笼罩 ，周全包管工程进度。
赛清静 ，以夏日“送清凉”和明确清静职责为步伐包管项目清静生产。项目部制订切实可行的夏日施工计划 ，合理安排作息 ，避开中午酷暑时间 ，在包管职员康健与清静的条件下 ，最洪流平地完成天天的竞赛施工使命。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品 ，做好施工班组职员防暑降温清静教育培训事情 ，进一步提高中暑情形下的现场应急处置惩罚水平。
“清静生产是永恒主题”。项目部严酷落实清静生产责任制 ，明确了各自的清静职责 ，把清静管理事情贯串于施工生产的详细实践中 ，增进清静良性循环。增强清静现场控制 ，配备清静员举行周全的清静质量检查 ，对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上举行严肃转达 ，凭证制度举行处分 ，并要求限期整改 ，确保清静始终处于可控状态。
角逐是一种历练 ，效果是一份收获。悦境花园项目在“强基固本保安康 ，提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目的。阻止7月完成产值2380万元 ，占竞赛目的使命的37.19％。
安徽医科大学第一隶属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础管理年”作为事情重点 ，项目本钱管理为事情重心 ，每月对现场本钱情形举行按实核算 ，实时发明现场本钱问题 ，在每月召开的本钱例会上提出问题解决问题 ，包管项目本钱情形平稳向好生长。
一连的“加长版”三伏天给现场的管理带来了极大的磨练。项目部秉持以人为本的管理理念 ，合理调解室外作业时间 ，并采购药品、矿泉水 ，熬煮绿豆汤 ，为高温时节仍在为竞赛斗争的一线工人送去一丝清凉；项目部实时体例倒排妄想 ，并凭证总进度妄想剖析到季度、到月、到周。每周下发施工使命书 ，在召开的周生产例会上签署责任状 ，奖罚明确 ，起到一定激励作用。项目生产部分凭证现场施工现真相形 ，三天调解一次进度妄想 ，确保妄想具有指导性 ，可行性。
“清静生产大于天”。项目部起劲迎检 ，在合肥市“六十天专项清静整治”及肥东县清静生产“百日攻坚”专项行动中体现突出 ，收到上级主管部分的一致赞誉；项目部坚持天天举行巡查 ，对保存清静隐患的问题限期整改；每月举行大型装备维保 ，进场职员三级教育 ，在清静生产方面下足功夫 ，包管了劳动竞赛时代的清静事情。
平地起高楼是劳动竞赛效果的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和接纳资金均逾额完成目的使命。
自开展劳动竞赛以来 ，无为玖悦府项目部为包管施工进度 ，值班司理逐日向导项目清静员、质量员及工长配合夜间施工生产管理 ，要求各作业班组将施工妄想制订到每周举行督查 ，凭证质量、清静、进度等方面的完成情形 ，对劳务公司实验综合评选审核 ，形玉成员抓资源设置、抓工序衔接、抓清静质量、抓施工进度的优异时势 ，迅速掀起大干热潮。
在项目司理的向导下 ，各人战胜生产使命重、工期要求紧等难题 ，管理职员身兼数职 ，工长每人认真管理三栋楼的施工生产 ，自主放弃本休 ，坚守岗位加班加点 ，发挥“白加黑”的苦干实干精神 ，全员起劲推进施工进度 ，7月完成产值占劳动竞赛目的的20%。
一分耕作 ，一分收获。项目施工产值稳步提升 ，接纳资金也抵达了预期目的。
