提质增效转型生长|安徽二建项目基础管理年系列报道（二）：各分公司召开“项目基础管理年”活动推进会

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泉源: 时间:2022/05/27

5月7日上午，公司召开2022年“项目基础管理年”活动启动会。各分公司起劲响应公司招呼，陆续召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。

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5月7日下昼，周遭劳务公司在聚会室召开“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，一是认真学习公司基础管理年计划，对劳务公司基础管理事情内容举行剖析，责任到部分，责任到人，制订周遭劳务公司实验细则；二是建设周遭劳务公司基础管理年向导小组，做好劳务步队的管理。

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5月10日下昼，第六分公司在分公司聚会室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，一是凭证全员加入、周全笼罩、完善系统、历程控制、责任追溯的主体要求，进一步提升“七化”管理水平，一直提高项目创效能力；二是认真体例分公司项目基础管理年活动实验计划，形生长效机制，坚持问题导向，建设活动目的、责任、步伐、时限“四个清单”，实验挂图作战，确�；疃杏每�；三是强化执行能力，优化项目管理和专业人才作育，起劲做到“四个提升”和“四个显着”，推动项目各项事情高效有序运转，为实现年度事情目的涤讪坚实的基��；四是认真做好项目基础管理年活动四个阶段的事情，以整年生产目的使命为抓手，增强历程监视检查，周全推进“项目基础管理年”活动的深入开展；五是增强宣传和指导，牢靠树立全历程全方位提升基础管理的意识，起劲营造优异的企业管理情形。

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5月12日下昼，第一分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，明确分公司要加大活动宣传力度，使用分公司生产例会、季度审核等契机，深入项目举行发动、再发动，借助基础管理年活动，实现分公司在基础管理、项目管理上的新突破。

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5月14日下昼，第三分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，一是各科室、各项目要团结自身特点，细化公司计划、纲要，并明确责任向导、责任科室；二是实验细则要具备指导性、实操性，要体现分公司事情安排和效果；三是要做好宣传事情，将聚会精神宣贯到下层。

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5月19日上午，第四分公司在分公司聚会室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，要深入落实基础管理年活动各项步伐，提高细腻化管理水平，树立全员本钱意识，提炼亮点特色，力争成为基础管理年活动“排头兵”。

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5月20日下昼，第五分公司在分公司聚会室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会�；嵘弦�，分公司全体职员必需高度重视，坚持“企业利润中心、项目本钱中心”定位，狠抓落实、执行到位。一是规范项目管理，狠抓项目本钱，筑牢基础管理；二是细化活动使命剖析，实时跟进、找准堵点、填补短板，注重历程中总结履历反促使命落实；三是鼎力大举举行活动宣传，全力推进活动深入开展。

公司相关部分和重点项目也举行了“项目基础管理年”活动精神宣贯。

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