公司新闻 4月19日上午，安徽二建公司在一楼聚会室召开2022年物资装备集采事情安排聚会。公司总司理李建成、副总司理叶和永以及相关职能部分认真人、所属各单位行政认真人、生产副司理及相关科室认真人加入聚会，聚会由公司副总司理、总工程师费勤波主持。
会上，物资装备部针对物资装备集采规模划分、招标文件体例使命等举行了安排；周遭劳务公司汇报了项目临建事情思绪；公司及分公司部分举行了交流讲话。
李建成强调，一是要提高站位，充分熟悉集中采购的主要意义。项目管控对修建企业实现高质量生长至关主要，而集中采购则是将公司的规模效益量化、优化的体现，既可降低本钱，又能镌汰三级管控之间的流程，提防质量清静问题，提升产品品质。增强质料装备集中采购管理可以极大地增进项目管理水平的提升，两者相辅相成。二是要进一步增强集中采购组织管理。公司集采事情的原则是"统招、分签、限价、控量、降本"。此次集采事情立异接纳职能+分子公司方法配合举行集采，相关部分要做好控制价的审核。本钱合约部和招标中心要做好招标控制价的审核、统计事情，招标的控制价在一律条件下不可高于集团集采的价钱，形成的招标文件要组织相关职能部分举行专题审核。三是要起劲推动集中采购向纵深生长。历程中将进一步扩大和延伸集采的规模。四是要增强集采历程中的监视落实。阻止事情中泛起迟而不决、遇事退缩、事不关己、相互推诿行为，要配合维护好集采效果；要全程催促检查集采事情，对阻挠拖延事情、不推行招标条约、损害企业利益的职员，要坚决查处，绝不迁就。
