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自2月26日最先，三分公司建设了年后复工向导小组，起劲组织各项目管理职员、一线务工职员进驻现场，正式复工。
各项目管理职员进场后，连忙开展清静生产检查事情，重点检查清静防护设施、机械装备维保、施工机具、基坑支护、脚手架、模板工程、暂时用电、消防清静，对新进场工人举行清静教育。坚持“一岗双责”责任制，坚决守住清静红线，确保项目能以最快速率举行复工。
为了避免节后头脑松、管理松、纪律松的征象爆发，分公司主要向导带队陆续到各项目举行复工检查，同时要求各项目使用复工大会举行发动，将员工的头脑和精神统一到清静生产上来，促使员工“人到班、心到岗”，切实做到头脑到位、事情到位、职员到位，为节后清静生产涤讪坚实基础。复工大会上，各项目针对2018年度总进度妄想、使命产值举行剖析，与主要参建班组签署施工使命书、明确赏罚。
此次年后复工，在分公司的组织向导下，各项目高度重视、行动迅速、思绪清晰、目的明确，为周全完成公司下达的年度使命开启新的篇章。
