公司新闻
项目部自开工以来 ，在公司、分公司向导的体贴下 ，团结一心 ，起劲拼搏 ，起劲开展“工人先锋号”建设事情 ，始终坚持“以人为本 ，顽强拼搏 ，争创一流”的管理宗旨 ，以创立“一流素质、一流事情、一流业绩、一流团队”为主题 ，周全有序地开展事情。在此优异形势下 ，项目部泛起出了清静文明生产 ，素质一直提高、本钱逐步下降、管理一直规范的新时势。
创立一流素质。坚持以中国特色社会主义理论为指导 ，认真贯彻执行党的蹊径目的政策 ，自觉遵守国家执律例则和各项规章制度 ，注重增强头脑作风和营业素质建设 ；员工爱岗敬业 ，学以致用 ，知行统一 ，有优异的职业品德和过硬的手艺水平。
创立一流事情。项目部开设了“职工书屋” ，书籍种类齐全 ，为职工提供优异的学习情形及事情气氛 ；增强了对各部分及班组、事情场合的情形卫生监控。建设标准化管理系统 ，各项培训事情有序开展。每季度一次职工头脑教育 ，以共产党员的先锋模范作用 ，发动职工群众 ，坚定职工政治信心 ，增强职工组织看法 ，提高职工的纪律和阵势意识 ；每季度一次职工手艺培训 ，驻足岗位 ，按期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座 ，并通过劳动竞赛、手艺审核等形式来磨练、反响 ，周全提升职工小我私家营业素质 ，作育知识富厚、手艺周全、手艺醒目的岗位能手、手艺尖兵 ；每月开展清静教育 ，通过清静“三级教育”增强职工的清静意识 ，使其熟悉并遵守清静规则 ，制订了详细的清静制度、操作规程并上墙。
创立一流业绩。项目部建设了清静生产向导小组 ，落实了清静生产责任制 ，树立人人当清静员的意识。项目部自建设以来没有爆发过任何清静责任事故 ，创立了清静运行零事故的纪录。建设标准化生产模式 ，严酷控制本钱 ，提高项目部经济效益 ，凭证签署的事情目的责任书对运行班组举行审核 ，对每月审核分数第一的班组举行奖励 ，引发职工的创立性、起劲性和自动性。
创立一流团队。坚持以人为本、团结协作、协调共进的团队精神 ，职工起劲性充分验展 ，团队凝聚力强 ，成为一支作风顽强、能征善战、业绩突出、有影响力、值得信任的战斗整体。项目部起劲开展清静消防演练活动 ，增强职工团结、相助的精神 ，开展“不放弃、不扬弃”的团队精神塑造 ，优化职工生产情形和事情情形 ，培育出了有特色班组文化 ；增强民主管理 ，落实班务果真 ，增强了员工整体意识 ；弘扬社会主义荣辱观 ，增强了职业品德建设 ，规范了职工行为 ，确保项目部风清气正。
项目部职工纷纷体现建设事情任重而道远 ，在以后的施工和人文管理中 ，将一直增强和提高自身素质与竞争优势 ，一如既往地坚持建设工人先锋号常建常新的作风和劲头 ，使项目部更具先进性 ，模范作用更强 ；将进一步强化管理中的薄弱环节 ，让项目管理水平更上一层楼 ，树立安徽二建优异企业形象 ，为公司在淮南市场的二次谋划做铺垫。
