公司新闻 
2014年11月9日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运莅临蚌埠龙湖春天4.4期AG1#楼项目视察并指导事情。
赵董事长认真听取了项目认真人的事情汇报，详细相识了项目自开工以来的施工生产情形，以及下一步事情安排。当得知项目所有劳务分包、质料采购都是通过公司集中统一招标时，十分欣慰,对龙湖春天项目的施工管理给予了充分一定。
在与项目部管理职员座谈时，赵董事长强调要求：一、增强自营项目管理，要做到市场化、制度化、细腻化、信息化、标准化、规范化；二、捉住有利时机，加速施工进度，多思量阴雨天气等倒运因素，合理安排，不可影响龙湖春天整体楼盘销售；三、增强项目本钱管控是施工企业的生命线，开展好项目本钱审计、剖析、检查事情；四、增强项目清静文明管理，健全清静管理组织系统，落实清静生产责任制；五、增强廉政文化建设，向下延伸至项目部、每个员工，彰显集团廉政文化特色。
