公司新闻 
为认真总结上半年各项事情，妄想安排下半年岁情，起劲完成公司2012年度各项生产谋划指标，8月2日上午，公司召开了2012年中事情聚会。公司向导、全体中层管理职员加入了聚会，聚会由公司党委书记朱治淮主持。
会上，公司副总司理刘清俊总结了上半年各项生产指标完成情形以及清静生产情形，安排了下半年生产及清静事情妄想，并提出了三点要求：一是抓幸亏建项目的生产，重点是包管性住房的建设 ；二是处置惩罚好决算事情，对近三年项目逐一梳理 ；三是力争多承揽工程使命。关于清静事情，一、贯彻落实好清静生产责任制 ；二、推行项目清静员委派制和清静危害典质制 ；三、抓好重大危险源的监控 ；四、严酷各项清静制度的落实 ；五、完善项目管理手册的体例 ；六、做好近期防暑降温事情。
公司财务审计随处长陈明华从六个方面临上半年财务运行状态举行了剖析，一、企业经济情形的剖析 ；二、财务指标完成情形 ；三、主要财务指标剖析 ；四、本钱用度管理剖析 ；五、财务危害预警剖析 ；六、保存问题及解决计划。
最后，公司总司理戴树明作了题为《志同道合 攻坚克难 为安徽二建康健稳固协调生长而斗争》的报告。报告以为，只管今年以来泛起了一系列新情形、新转变和新挑战，但在集团公司的鼎力大举支持下，公司上下群策群力，各项管理事情稳步推进，生产谋划生长态势平稳，总体运行正常。报告还就部分经济指标未能实现时间过半、完成使命过半的目的举行了剖析 ；并团结公司面临的主客观现真相形，对下半年岁情重点提出了以下几点要求：一是讲团结，顾阵势，志同道合 ；二是讲规则，守制度，提高执行力 ；三是抓开工，抢进度，增创产值 ；四是引入竞争机制，激活人力资源 ；五是掌握市场形势，追求生长生气 ；六是坦然面临矛盾，理性处置惩罚问题 ；七是缩短开支，厉行节约。
聚会要求，公司全体员工要坚持兴旺的事情热情和起劲的精神面目，中层以上干部要当各项事情的好照料，做企业生长的好管家，一如既往地体贴公司的前途，支持和明确公司的政策、制度和步伐，引发智慧，坚定信心，决战三、四序度，为周全完成集团公司下达的年度生产谋划目的配合斗争！
聚会要求，公司全体员工要坚持兴旺的事情热情和起劲的精神面目，中层以上干部要当各项事情的好照料，做企业生长的好管家，一如既往地体贴公司的前途，支持和明确公司的政策、制度和步伐，引发智慧，坚定信心，决战三、四序度，为周全完成集团公司下达的年度生产谋划目的配合斗争！
