公司新闻 11月3日下昼，集团公司胡运成董事长来到我公司调研事情。公司总司理费瑞林等有关向导、部分认真人加入了座谈。
费总首先汇报了今年我公司各项经济手艺指标完成情形：（一）生产指标年度妄想总产值10亿元，1-10月已完成施工总产值8.6亿元（含外洋6930.74亿元），预计到年底能够完成10.5亿元；（二）完工面历年度妄想65万㎡，现在已完成57.5万㎡，尚有7.5万㎡已安排年内完成；（三）质量指标,现在已经建设工杯\地市级杯3项，创合肥市“用户知足工程”1项，妄想创“黄山杯”、“省级科技树模工程”各1项，已经申报待评。（四）清静文明工地，年度妄想集团达标工地16个，已经完成12个，省级清静文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标，预计能够完成年度妄想指标。（六）谋划指标，1-10月份承揽施工项目77个，施工面积90万㎡，条约造价10个多亿元，到年底能够超妄想完成。
关于现在企业面临的难题和问题，费总以为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言，可以说是“惨烈”，由于低价中标，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争，糊涂胆大，导致不对理低价中标。二是清静管理。低价中标是引起一系列问题的泉源。清静步伐投入缺乏，清静隐患显着增多。公司为此接纳了清静包管金典质等强硬步伐来确保清静。三是社保问题。主要是协保职员的养老金问题是企业的一大肩负。
关于绿色版888集团welcome活动公司信息化建设，费总体现将凭证集团公司统一安排抓好落实事情，起劲做到资源共享，一直提升企业信息化管理水平。最后，费总就企业刷新生长、怎样解决历史遗留等方面提了几点建议。
胡运成董事长认真听取了费总的汇报，他以为二公司2008年各项事情迈上了新台阶，不但消化了许多历史遗留问题，最主要的是二公司人心思定，班子团结，企业协调，维护了一方平安，感应很兴奋。
座谈会上，胡董事长总结了集团公司五年来的生长履历，主要是有一个清晰的生长战略，创立性的解决历史遗留问题，抓企业文化建设。虽然取得了不少效果，但也保存不少问题，好比说企业肩负还较量重，看法相对落伍，整个系统管理还较量粗放，修建业调解还没有到位，人才仍然是企业生长的瓶颈。针对保存的问题，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年，一直做减法，一直做加法。一要有明晰的生长战略，制订生长战略要简明科学，整合内外部资源，同时要切合企业现在的实力。二要一直提升企业自身的执行力。三是通过管理流程再造、信息化建设，做到一连刷新，创立性的解决历史遗留问题。（党工部）
