公司新闻 4月1日上午，建工二建在肥西FX202234号地块项目聚会室召开2024年一季度安委会暨生产例会。建工股份副总司理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席聚会并讲话，公司向导吴彬、代鹏飞、周晓彧、荆帅出席聚会，吕远主持聚会。
朱忠明首先剖析了建工二建当宿世长形势和保存的问题，提出了问题的解决思绪、战术步伐和详细步伐。划分是：正视问题，周全剖析，逐项解决；坚定信心，突出重点，一连推进；周全深化机构刷新，重塑项目管理系统，强化决算清收等。
朱忠明就项目亏损预防和治理提出要求，一是实验项目用度预算制，严酷目的管理和绩效审核；二是实验阳光招标，强化限价管理，在集团平台果真采购；三是强化历程羁系，杜绝质料铺张；四是强化同级羁系，向导班子带动严酷自律遵纪遵法；五是强化下游变换签证和暂时用工机械台班管理。
朱忠明对公司下一阶段重点事情做了强调。一是连忙暂停支付居间费；二是复工项目要全力推进，保进度保质量清静；三是严酷落实集团谋划“五个严禁”要求；四是严酷审核把关下游签证结算，“谁签字谁认真”，纪委监视究竟；五是公司总部要强化主材管控，实时调解下游价钱；六是暂时性歇工项目要起劲应对，落实债权包管等复工三个条件；七是提速审计巡视整改，问题要清晰、步伐要明确、整改要实时到位。
会上，工程管理部等部分转达了一季度检查情形，安排了二季度重点事情。与会向导就分担领域事情举行了安排和强调。
公司向导、机关各部分认真人、清静管理部和工程管理部全员；各单位认真人、生产和清静分担向导，生产、清静、质量、本钱、物资部分认真人；所属单位各项目项目司理共计60余人加入聚会。
