公司新闻 3月25日下昼，建工二建党委委员、副总司理吕远在宿州总部召开直属分公司三月份本钱例会。
会上，直属分公司各项目司理对项目本钱、签证、变换、索赔打点、盈亏剖析、项目决算、下游结算等方面举行了汇报，会上，吕远对项目汇报质料缺乏之处，提出事情建媾和详细刷新要领。
吕远要求，一是企业焦点竞争力是人才，项目司理必需通盘掌握项目情形，做到对企业忠诚，准确行使项目司理责权力，一心为公，履职尽责，维护企业利益。二是项目司理要强化项目历程管控，周全掌握项目本钱现真相形。三是增强项目本钱管控，夯实各项本钱基础数据。四是周全启用线上钉钉事情报告制度，切实做到项目团队逐日汇报，项目班子成员做好周妄想、月总结。五是高标准严要求，做好各项本职事情。六是顺应新形势、新情形，转变头脑，养成优异的事情习惯。七是认真落实降本增效，切实做到降损、止损，收紧下游结算。
控股工程管理部（清静监察局）营业主理王喂霞参会指导。公司本钱合约部认真人，直属分公司班子成员、核算科认真人、项目司理、项目核算员加入聚会。
