公司新闻 11月21日上午 ，建工二建在宿州召开2023年第四序度安委会暨生产例会。公司党委副书记、总司理、安委会主任葛辉出席聚会 ，公司向导班子成员加入聚会 ，副总司理代鹏飞主持聚会。
葛辉团结公司目今清静生产形势 ，安排安排下一步重点事情 ，要谴责力以赴冲刺年度目的使命、锚定目的不松开打好收官战。他强调 ，一是切实强化项目管理事情。项目司理要战胜难题、解决问题才华提升手艺和头脑熟悉 ；周全实验公司层级招标 ，严酷执行保底招标法 ；二是规范合约管理。周全合约化 ，严酷贯彻执行“六个严禁”要求 ；三是严酷执行目的管理。切实强化项目管理、夯实项目本钱 ，本着高效管理、精悍设置的原则 ，增强项目班子选聘 ；四是周全增强项目标准化建设。严酷工期履约与绩效挂钩 ，以激励赏罚作为常态化管理 ；周全开拓市场 ，规范谋划 ，向市政公路、投资类、工业链等偏向转型 ，深耕现有市场资源 ，追求突破 ；五是始终把“三个因素”摆在突出位置。抓好管理、组织和专业手艺三个要害因素 ；六是将“五个强化”落到实处。强化项目司理步队职员培训 ，提升项目班子素质能力 ；强化清静管理、危大工程管理、应急管理 ，有用提防清静危害 ；强化集团“双清二十条”步伐 ，自动出击、继续作为。强化条约管理、印章管理 ，规避潜在危害 ，提升危害防控能力 ；强化企业管理 ，深化作风建设 ，为企业生长保驾护航。
会上 ，公司向导班子成员就分担领域事情举行了安排和安排 ，公司有关部分转达了事情完成情形及下一步事情妄想。
机关各部分认真人 ，所属各单位主要认真人、分担向导、清静科长、项目司理加入聚会。
