先进事迹 建工二建第一公司清静科始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的事情目的，深入开展各项清静管理事情，2022年未爆发清静事故，在公司季度情形、职业康健、清静生产和机械装备检查中一连三个季度审核评选第一名。2022年荣获集团公司“清静文昭树模工地”2项，“安徽省修建施工清静生产标准化树模工地”3项，“华东地区修建施工清静生产标准化树模工地”1项。
增强制度学习，提升责恣意识。科室及项目部每周认真学习贯彻落实《修建法》《清静生产法》《修建工程清静生产管理条例》等清静生产执法、规则，以及集团、公司各项清静生产聚会文件精神，提升责恣意识。
强化清静教育，提升清静意识。清静科凭证整年清静教育培训妄想，认真组织各项目开展全员系列清静教育培训、清静晨会交底、作业面清静交底、日清静总结会，按期召开周清静生产例会、寓目事故警示教育片、开展交底视频摄制等事情，通过教育、提醒、警示交底，增强职工清静生产意识，紧绷清静生产这根弦，周全掌握岗位必需的清静知识和清静手艺，切实增强事故预防和应急处置惩罚能力。
完善监视机制，提升羁系能力。对施工现场危大工程的重点环节、重点时段增强向导带班检查频次，实时解决现场保存的不清静因素，确保清静生产。清静科对所属项目清静检查频次每月不少于1次，在肥项目清静检查频次每月不少于2次；并开展施工现场危大工程和有限空间作业、吊钩吊具、大型装备、现场防火、临边洞口、劳保用品准确使用等多项清静专项检查以及节沐日时代的清静检查；查出隐患提出整改步伐，限期整改，清静科实验跟踪复查，并催促实时整改到位，做到“清静检查全笼罩、全掌控、不留死角”。
强化管理步伐，提升事情实效。建设项目劳务职员康健档案，关于体检不切合要求及超龄职员予以清退；推行清静周例会、周检查、周报制度，对检查及聚会内容形成周报，每周复盘，发明问题，跟踪解决，实时掌控项目清静生产事情；关于统一地区的项目，增添团结检查，交流检查等方法，通过比照找差别、找缘故原由，找亮点、找步伐，亮点推广，配合提高；突出重点，对重点部位、主要时段要重点排查，加大检查交底频次，直至隐患彻底消除。
