公司新闻 春风浩荡战鼓急 ，百舸争流自领先。2月7日下昼 ，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2023年工程决算和资金接纳向导小组第一次事情聚会。公司党委委员、副总司理叶和永 ，党委委员、副总司理、总工程师费勤波 ，所属各单位主要认真人、核算科科长参会 ，聚会由叶和永主持。
会上 ，工程管理部、债权接纳办公室安排整年岁情妄想 ，财务资产部、执法事务部作详细事情要求 ，公司向导和各单位签署决算责任书 ，并就分担领域举行事情安排。
聚会指出 ，要认清目今决算和资金接纳面临的严肃形势 ，扎实履职尽责 ，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感 ，肩负“干实事、谋实招、求实效”的责任感 ，增强“驻足当下、谋划久远”的使命感 ，在复工复产上顺势而为、借势推动。
聚会强调 ，一是确立以目的为导向、全力以赴推进“第一要务”。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、坚持战斗力 ，明确目的、详实剖析、快速行动 ，以第一要务为中心起劲组织召开推进会、专题会。紧扣“抓通盘、赴落实”为原则 ，要求“一把手”亲力亲为 ，一直向纵深推进。二是坚持以问题为导向、攻坚克难。牵住“问题牛鼻子” ，突出问题导向 ，针对差别项目特征 ，分类施策。重点剖析“一年以上”已完完工未决算项目 ，加鼎力大举度、带动攻坚。三是一连以流程为导向、有用落实立起“风向标”。以领取使命、汇报希望、取得实效、举行审核为整体流程 ，建设聚会调理机制 ，健全“公司-分公司”两级层面监视 ，专人认真 ，助推各阶段事情落实、各剖析步伐落细。四是强化以效果为导向 ，严酷审核用好“指挥棒”。落实“细”字 ，目的再剖析、历程再细化 ，自我加压、主行动为、靠前发力。注重“实”字 ，以实干、实绩、实效 ，深入剖析统筹调理、凝心聚力承压奋进。突出“严”字 ，建设督导问责机制 ，压实责任、严酷审核、严肃问责。
