为起劲响应公司“大干100天”劳动竞赛活动招呼,引发项目参建步队的能动性和协调性,进一步推进生产进度,项目部连忙召开发动大会,迅速落实大干目的,周全掀起生产热潮。
会上明确了劳动竞赛各项目的,对各职能科室举行明确分工,团结清静建设节点,制订以地下室施工为主线的倒排100天进度妄想,举行产值剖析,见缝插针施工。项目部要谴责体职工以本次竞赛活动为契机,深挖内部潜力,科学管理,周密安排,坚持“以质量保清静、以清静增进度、文明施工树形象”的管理理念,为圆满完成竞赛各项指标起劲斗争。
这是一次统一头脑、鼓舞士气、高昂向上的活动,更是一次凝心聚力、迎接施工新热潮、走向施工新胜利的活动,无论是项目部管理职员照旧施工班组都责任重大,让我们在接下来的100天内配合起劲,创立项目新绚烂。