下层动态 凭证公司学习实践活动向导小组统一安排 ，6月5日上午装置公司党支部召开组织生涯会。
组织生涯会是剖析检查阶段的主要环节之一。主要是找准问题 ，剖析缘故原由 ，明确偏向。重点在查找息争决问题上下功夫。为此 ，装置公司党支部先后召开党员讨论会、群众座谈会和小我私家交流等形式 ，认真查找制约企业保存生长的突出问题有：一是生产谋划单打一 ，没有新的经济增添点 ，企业生长严重缺乏后劲；二是企业管理缺乏制度化、规范化 ，机制上没有立异；三是对协作项目只注重挂 ，不注重管 ，服务有佳 ，管理缺乏；四是忽视敌手艺主干职员的作育 ，有头痛医头 ，脚痛医脚的征象 ，严重影响企业生产谋划事情。
剖析所保存突出问题的缘故原由：一是头脑不解放 ，求稳有余 ，敢闯敢干缺乏；二是头脑懒惰 ，不善思索 ，不可用新形势、新头脑立异企业管理事情；三是总是以幸运的头脑去看待项目管理事情 ，讲客观因素多 ，主观起劲缺乏 ，项目管理事情一直是粗放性的；四是仍按妄想经济要求去抓职工步队的培训 ，只思量眼前 ，没有久远生长的头脑。
针对保存的问题及生产缘故原由所接纳的步伐：一要进一步以邓小平理论、“三个代表”主要头脑和科学生长观为指导 ，增强对职工特殊是向导班子举行解放头脑 ，锐意刷新及忧患意识教育 ，真正使干部、职工充分熟悉到企业生长 ，不刷新、不立异不可；二要明确谋划思绪 ，扩大谋划规模 ，力争在半年至一年内在原谋划效果基础上 ，追求并实现一至两个新的经济增添点；三要对企业原有的管理制度举行修订完善 ，制订出一些新的管理制度 ，不在多 ，而在精；四要增强人力资源管理 ，做好种种职员的培训事情 ，做到持证上岗 ，知足企业生产谋划事情需要 ，逐步增强管理力量；五要增强施工项目流程管理 ，从条约签署到工程完工验收 ，均要逐个建设档案资料库。
公司党委书记、学习实践活动向导小组组长朱治淮加入了联系点的组织生涯会 ，并认真听取了意见。
